Description
Pourquoi certaines entreprises, jusque-l relativement moyennes, parviennent-elles soudain se hisser au sommet ? Qu’est-ce qui les distingue de leurs concurrentes, et peut-on appliquer leurs principes d’autres entreprises ?
Jim Collins et son quipe de chercheurs ont consacr cinq ans cette question, cherchant percer le secret de la transformation vers l’excellence. Ils ont compar onze entreprises, slectionnes pour leurs performances boursires bien suprieures celles de leur secteur, leurs concurrentes.
Les rsultats sont surprenants : loin des stratgies spectaculaires et des grandes campagnes de communication, la transition vers l’excellence s’est opre discrtement, sans planification pralable, sous la direction de leaders modestes.
Plutt que d’imposer une vision personnelle, ces dirigeants ont d’abord recrut les meilleurs talents, puis favoris un dbat continu et constructif au sein de l’entreprise.
Ce qui a fait la diffrence ? L’adoption d’un concept simple guidant toutes les actions de l’entreprise, la dtermination inflexible des dirigeants l’appliquer, et une discipline rigoureuse, d’abord instaure au plus haut niveau.
Perturbant ? Sans doute, mais d’autant plus pertinent dans un contexte o certains dirigeants semblent perdre le sens des ralits
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